Carlos Bou Sospedra Entrenador U14 Villarreal C.F.

Muy buenas a todos y bienvenidos a Conexión Cantera

Hoy estamos en compañía de Carlos Bou Sospedra entrenador del infantil A del Villarreal, muy buenas Carlos Qué tal Cómo estás? Hola Mateo muy bien todo bien muchas gracias por invitarme a charlar contigo aquí en conexión cantera.

Gracias a ti Carlos, hoy con Carlos vamos a hablar de un argumento muy interesante, el liderazgo que es la capacidad del entrenador entusiasmar sus jugadores y al mismo tiempo saber poner normas de forma asertiva y firme. Es un argumento muy amplio y muy complejo también pero antes de esto Carlos vamos a hablar un poco de ti como entrenador y como persona.

Me gustaría saber al principio tu carrera cómo fue que querías convertirte en un entrenador de de Fútbol formativo? Pues como muchas otras personas Matteo al principio no sabía muy bien cuál era mi sitio en el mundo al final sabía que amaba el fútbol que había jugado fútbol desde los 5 años empecé estudiando el grado de ciencias de actividad física y deporte para seguir vinculado a la filosofía del deporte al mundo del deporte porque me apasionaba y en cuarto curso cuando tenía que hacer las prácticas, se me ofreció la oportunidad de estar en varios clubs. Yo soy de de Castellón estudié en Valencia entonces los clubs que se me que se me dio la oportunidad fueron Valencia Levante y Villarreal al final por un sentimiento pues decidí empezar en la disciplina del Villarreal y por un momento de del club de las cosas que estaban pasando allí había habido un cambio de metodología, se requería que esa persona de prácticas intentase ser un entrenador más me hablaron del proyecto y la verdad que me que me entusiasmó me enamoró vi un crecimiento personal sin límites y es cuando decidí probar esta aventura de ser entrenador y la verdad que a los pocos meses ya estaba completamente enamorado y sumergido en en lo que ser un entrenador de fútbol y así empezó mi andadura como unas prácticas de la universidad que sí que es cierto que que a los pocos meses se convirtieron en mi vida y en mi trabajo ya que el Villarreal enseguida me ofreció un contrato y la la oportunidad de desarrollarme como como entrenador.

Ahora cuántos años son prácticamente que estás en Villarreal? Ahora mismo estoy en en mi décima temporada llevo 10 años en en Villarreal como entrenador.

Tan joven ya eres veterano del Villarreal, sí la verdad que no sé si es bueno o es malo pero llevo ya 10 años he estado en en muchas categorías diferentes dentro del club y como tú dices he visto muchos compañeros irse y muchos compañeros llegar y bueno al final te das cuenta de que el mundo de del entrenador el mundo del fútbol es un mundo de constante cambio.

Si lo es y es positivo estar 10 años dentro una cantera tan importante y tan productiva, seguro que es positivo ser veterano dentro a la cantera del Villarreal.

En tus experiencias veo que bueno has podido has conseguido tú y tu cuerpo técnico y tus chicos ganar la liga futures, que ha significado por ti y por tu cuerpo técnico esta Victoria?

Bueno pues mira y al final como te he comentado estado en varias categorías por ejemplo aquí en en España en Villarreal por la categoría de Alevín  la categoría sub14 que es una categoría en la cual también he estado como entrenador tiene muchos torneos tiene torneos que a nivel nacional e internacional son bastante importantes como puede ser la la liga promises que actualmente se llama la liga Future también pero es cierto que en fútbol 11 no estaban habiendo estos torneos que los organiza la liga y el año pasado quisieron empezar este nuevo torneo en sub14 en la categoría de infantil A y la liga organizó la liga futures en Arabia en Ryhad concretamente invitó a clubes de primera división de España y algunos clubes internacionales como fueron la Juventus mentira la Roma perdón me equivocado la Roma el Olímpic de Marsella el Benfica entonces aparte de los equipos nacionales fueron los Internacionales y pues bueno yo como entrenador del sub14 tuve tuvimos la oportunidad de estar allí y al final pues bueno fútbol después de perder el primer partido de fase de grupos contra contra el Sevilla pensábamos que nuestra experiencia iba a ser corta allí pero bueno al final conseguimos soltarnos por así decirlo jugar con con nuestra personalidad y con la tranquilidad con la que lo veníamos haciendo y se fueron dando los resultados ganamos el segundo partido Olímpic de Marsella empatamos contra el Atlético de Madrid y pasamos grupos como segundos y a partir de ahí ganamos al F.C. Barcelona en cuartos de final le ganamos al Atlético de Madrid en la semifinal y volvimos a jugar contra el Sevilla y ganamos al Sevilla la final entonces pues bueno imagínate en Ryhad en Arabia Saudí un torneo de estas categorías, la ilusión y la felicidad que nos dio

Sí imagino también para los chicos vivir esta experiencia en otro en su edad tiene que ser una ilusión increíble y única.

El argumento que queremos tratar ahora contigo es sobre el liderazgo que va conjunto también imagino con el tema de los resultados porque resultado no significa solo parte táctica técnica y física, significa mucho el saber crear el entusiasmo y saber llevar un grupo.

Qué significa para ti liderar un equipo?

Pues mira en primer lugar uno de los principales motivos por los que a mí me gusta el fútbol y me gusta el rol de entrenador es por el hecho de tratar con personas por el hecho de convivir  con esas personas y el poder crear un equipo en este caso pero un equipo un proyecto deportivo y una idea, una manera de ser de crearlo todos juntos y conseguir esos vínculos y esa fortaleza que te da el pertenecer a un grupo de personas con las cuales te identificas y es algo sobre lo que yo he estudiado mucho he leído mucho por ejemplo Matteo yo también hice en mi apartado académico hace un par de años una tesis doctoral sobre Salud Mental y condición física, he estudiado mucho sobre cómo hablarle a las personas y entonces esa parte del liderazgo que me comentas tú para mí es esa manera en la que conectas tú con con las otras personas ya sea jugadores o cuerpo técnico y luego la manera que consigues de que esas personas conecten entre ellas entonces para mí es la parte más bonita de mi trabajo

Estoy de acuerdo con lo que dices Carlos, ahora hablamos a nivel de estrategias que utilizas en el día día en el campo para promover este liderazgo

Bueno aquí creo que es importante hablar de que no el liderazgo es para mí es algo cambiante es algo que que se mueve también con el equipo con las personas con el contexto de tu alrededor porque al final si nos vamos a la teoría pues hay muchos tipos de Liderazgo y esto no va de ser de el estilo que más te guste y serlo para mí la clave está en saber identificar en qué hacer en cada momento y eso va mucho ccon cosas intangibles de la persona de lo que tú sientas y de lo que tú percibas, que a lo mejor aquí en un podcast no se no se pueden explicar pero lo importante es para mí y que intento como estrategias en primer lugar creo que todo el mundo coincidirá de ser un ejemplo es decir hablamos mucho de la coherencia de los de las palabras con los hechos y pongo ejemplos muy sencillos es decir no podemos pedirle a los jugadores que recojan el material o que recojan los balones cuando acaba la sesión de entrenamiento y tú estás de brazos cruzados porque tú ahí no estás siendo un ejemplo para ellos si tú le pides al jugador que recoja tú tienes que recoger con ellos eh si tú le pides a un jugador que esté eh media hora antes del entrenamiento en el campo porque debe hacer sus ejercicios de activación de calentamiento debe prepararse para la sesión tú tienes que estar no media hora tienes que estar 40 minutos antes para que ser el ejemplo de ser el primero que llega entonces para mí el ser coherente con las palabras y los hechos es una de las principales estrategias para el liderazgo porque el jugador o tu cuerpo técnico siempre va a ver reflejado en ti aquello que se le pide te va a tener como ejemplo y vas ver a quién tiene que seguir cuando hayan dudas ya luego otra cosa importante para mí Matteo es ser abierto , ser dialogante explicar el porqué de las cosas explicar las consecuencias que tienen las cosas establecer límites pero en la mayoría de los casos porque no siempre hay que hay que tomar decisiones y esas decisiones no tienen por siempre ser aceptadas por todos pero pero si tú crees que es importante tienes que ir adelante con ello pero sí en muchas cosas hacer partícipes a los demás es decir yo suelo preguntarle a los jugadores qué piensan del partido cuando hemos acabado qué sensaciones tienen en el descanso por ejemplo de en un partido siempre empiezo la charla preguntando dónde se han sentido cómodos dónde han encontrado la dificultad dónde creen que podemos atacar para marcar un gol y al final ahí el jugador poco a poco se va haciendo partícipe se va involucrando se ve protagonista dentro del proceso y eso hace que se involucre al 100% que lo sienta que lo viva que esté atento y para mí es otro apartado fundamental dentro de esas estrategias de Liderazgo tanto con el jugador como con el cuerpo técnico, por ejemplo antes de entrar a vestuario en el descanso antes de hacer la charla yo siempre me espero 3-4 minutos para pedir la opinión a mi segundo entrenador al preparador físico al analista “escucha qué has visto tú ?qué piensas tú ? tenemos unos los que atender y ellos me dan su opinión sobre cómo podemos afrontarlos.

Me parece entender que tu objetivo principal es crear un ambiente sano por tus jugadores y tu cuerpo técnico de forma que se puedan expresar y pueden estar cómodos en hablar contigo y dialogar.

Sí al final el generar un clima de confianza no de esa confianza de poder decir lo que piensas de poder hacer lo que tú crees que es lo mejor obviamente siempre bajo el filtro del entrenador en este caso de mío o bueno tú pregúntame y haz lo que tú creas bajo mi supervisión porque así yo también te voy a ayudar en ese proceso te voy a acompañar te voy a recomendar, pero jugar un poco con esa balanza de tú puedes tener tu personalidad tú puedes tener tu oportunidad de expresarte o de hacer pero siempre con esa supervisión o esa recomendación que te puede dar en este caso el entrenador pero como tú dices muy importante la confianza y el clima de poder hacerlo libremente porque si no al final vas a generar que el jugador o el cuerpo técnico haga un discurso aprendido que es decir lo que el entrenador quiere oír y eso tampoco nos ayudaría a seguir mejorando y a seguir creciendo

Entiendo y ahora una pregunta clave sobre el liderazgo que es el equilibrio entre la cercanía que se tiene que tener con los jugadores y también con el cuerpo técnico y la autoridad a la hora de poner normas firmes y de forma asertiva Cómo gestionas mantener este equilibrio de no pasarte con la cercanía y no pasarte con la autoridad?

Es fundamental encontrar un equilibrio entre cercanía y autoridad en la gestión de un equipo. La sinceridad y transparencia son claves para generar confianza y respeto mutuo. Es importante ser claro y directo, señalar tanto los logros como las áreas de mejora sin ser irrespetuoso. Además, invertir tiempo en el bienestar personal y deportivo de los jugadores fortalece la relación.

La exigencia es crucial para ganarse el respeto, ya que acertar en decisiones estratégicas genera credibilidad. También es necesario encontrar momentos para crear vínculos más allá del deporte, compartiendo buenos momentos y bromas. Este enfoque equilibrado permite liderar con efectividad y humanidad.

Decimos que me gusta la parte de la realidad y la sinceridad. Estoy de acuerdo. También diré que tú mencionas cosas sencillas, pero a veces las cosas sencillas son las más difíciles de hacer y, sobre todo, son cosas que muchas personas dan por hechas. Dicen “vale, se hace así, es muy simple, muy sencillo”, pero al final, las cosas más sencillas son las más importantes y las que marcan la diferencia.

Carlos, cerremos nuestra conversación con un consejo basado en tu experiencia para un joven entrenador que está comenzando su recorrido en relación al liderazgo. ¿Qué consejos le darías?

En primer lugar, Mateo, considero que lo más importante es ser auténtico y no forzar emociones ni maneras de gestionar los conflictos o las relaciones con las personas. Al final, como hemos comentado sobre la sinceridad, primero debes ser sincero contigo mismo. No trates de imitar modelos o comportamientos que hayas observado en otros.

Además, creo que es fundamental conocer diferentes situaciones para poder anticiparse a ciertos eventos. Es útil conversar con compañeros del mismo club, así como con colegas de la misma categoría. Asistir a entrenamientos de otros profesionales también puede resultar beneficioso, siempre con el objetivo de observar cómo se dirigen al grupo después de una tarea deficiente, cómo gestionan los conflictos durante el entrenamiento, y qué tipo de mensajes transmiten, ya sean estos positivos o más emocionales. Aprender, escuchar y experimentar diversas situaciones te permitirá reflexionar y debatir contigo mismo, generando herramientas necesarias antes de enfrentar cualquier situación.

Este es el consejo que daría al Carlos de hace 10 años, cuando empezó su carrera.

Muchas gracias, Carlos, por compartir tus contenidos y experiencias hoy. Ha sido un argumento muy interesante tratar estos temas contigo. Te agradezco tu tiempo y disponibilidad. Espero verte pronto nuevamente en Conexión Cantera. Gracias otra vez, Carlos.

Gracias a ti, Mateo, por brindarme la oportunidad de estar aquí charlando contigo. Espero que podamos repetirlo.

Gracias, Carlos.

Adiós

Muy buenas a todos y bienvenidos a Conexión Cantera

Hoy estamos en compañía de Carlos Bou Sospedra entrenador del infantil A del Villarreal, muy buenas Carlos Qué tal Cómo estás? Hola Mateo muy bien todo bien muchas gracias por invitarme a charlar contigo aquí en conexión cantera.

Gracias a ti Carlos, hoy con Carlos vamos a hablar de un argumento muy interesante, el liderazgo que es la capacidad del entrenador entusiasmar sus jugadores y al mismo tiempo saber poner normas de forma asertiva y firme. Es un argumento muy amplio y muy complejo también pero antes de esto Carlos vamos a hablar un poco de ti como entrenador y como persona.

Me gustaría saber al principio tu carrera cómo fue que querías convertirte en un entrenador de de Fútbol formativo? Pues como muchas otras personas Matteo al principio no sabía muy bien cuál era mi sitio en el mundo al final sabía que amaba el fútbol que había jugado fútbol desde los 5 años empecé estudiando el grado de ciencias de actividad física y deporte para seguir vinculado a la filosofía del deporte al mundo del deporte porque me apasionaba y en cuarto curso cuando tenía que hacer las prácticas, se me ofreció la oportunidad de estar en varios clubs. Yo soy de de Castellón estudié en Valencia entonces los clubs que se me que se me dio la oportunidad fueron Valencia Levante y Villarreal al final por un sentimiento pues decidí empezar en la disciplina del Villarreal y por un momento de del club de las cosas que estaban pasando allí había habido un cambio de metodología, se requería que esa persona de prácticas intentase ser un entrenador más me hablaron del proyecto y la verdad que me que me entusiasmó me enamoró vi un crecimiento personal sin límites y es cuando decidí probar esta aventura de ser entrenador y la verdad que a los pocos meses ya estaba completamente enamorado y sumergido en en lo que ser un entrenador de fútbol y así empezó mi andadura como unas prácticas de la universidad que sí que es cierto que que a los pocos meses se convirtieron en mi vida y en mi trabajo ya que el Villarreal enseguida me ofreció un contrato y la la oportunidad de desarrollarme como como entrenador.

Ahora cuántos años son prácticamente que estás en Villarreal? Ahora mismo estoy en en mi décima temporada llevo 10 años en en Villarreal como entrenador.

Tan joven ya eres veterano del Villarreal, sí la verdad que no sé si es bueno o es malo pero llevo ya 10 años he estado en en muchas categorías diferentes dentro del club y como tú dices he visto muchos compañeros irse y muchos compañeros llegar y bueno al final te das cuenta de que el mundo de del entrenador el mundo del fútbol es un mundo de constante cambio.

Si lo es y es positivo estar 10 años dentro una cantera tan importante y tan productiva, seguro que es positivo ser veterano dentro a la cantera del Villarreal.

En tus experiencias veo que bueno has podido has conseguido tú y tu cuerpo técnico y tus chicos ganar la liga futures, que ha significado por ti y por tu cuerpo técnico esta Victoria?

Bueno pues mira y al final como te he comentado estado en varias categorías por ejemplo aquí en en España en Villarreal por la categoría de Alevín  la categoría sub14 que es una categoría en la cual también he estado como entrenador tiene muchos torneos tiene torneos que a nivel nacional e internacional son bastante importantes como puede ser la la liga promises que actualmente se llama la liga Future también pero es cierto que en fútbol 11 no estaban habiendo estos torneos que los organiza la liga y el año pasado quisieron empezar este nuevo torneo en sub14 en la categoría de infantil A y la liga organizó la liga futures en Arabia en Ryhad concretamente invitó a clubes de primera división de España y algunos clubes internacionales como fueron la Juventus mentira la Roma perdón me equivocado la Roma el Olímpic de Marsella el Benfica entonces aparte de los equipos nacionales fueron los Internacionales y pues bueno yo como entrenador del sub14 tuve tuvimos la oportunidad de estar allí y al final pues bueno fútbol después de perder el primer partido de fase de grupos contra contra el Sevilla pensábamos que nuestra experiencia iba a ser corta allí pero bueno al final conseguimos soltarnos por así decirlo jugar con con nuestra personalidad y con la tranquilidad con la que lo veníamos haciendo y se fueron dando los resultados ganamos el segundo partido Olímpic de Marsella empatamos contra el Atlético de Madrid y pasamos grupos como segundos y a partir de ahí ganamos al F.C. Barcelona en cuartos de final le ganamos al Atlético de Madrid en la semifinal y volvimos a jugar contra el Sevilla y ganamos al Sevilla la final entonces pues bueno imagínate en Ryhad en Arabia Saudí un torneo de estas categorías, la ilusión y la felicidad que nos dio

Sí imagino también para los chicos vivir esta experiencia en otro en su edad tiene que ser una ilusión increíble y única.

El argumento que queremos tratar ahora contigo es sobre el liderazgo que va conjunto también imagino con el tema de los resultados porque resultado no significa solo parte táctica técnica y física, significa mucho el saber crear el entusiasmo y saber llevar un grupo.

Qué significa para ti liderar un equipo?

Pues mira en primer lugar uno de los principales motivos por los que a mí me gusta el fútbol y me gusta el rol de entrenador es por el hecho de tratar con personas por el hecho de convivir  con esas personas y el poder crear un equipo en este caso pero un equipo un proyecto deportivo y una idea, una manera de ser de crearlo todos juntos y conseguir esos vínculos y esa fortaleza que te da el pertenecer a un grupo de personas con las cuales te identificas y es algo sobre lo que yo he estudiado mucho he leído mucho por ejemplo Matteo yo también hice en mi apartado académico hace un par de años una tesis doctoral sobre Salud Mental y condición física, he estudiado mucho sobre cómo hablarle a las personas y entonces esa parte del liderazgo que me comentas tú para mí es esa manera en la que conectas tú con con las otras personas ya sea jugadores o cuerpo técnico y luego la manera que consigues de que esas personas conecten entre ellas entonces para mí es la parte más bonita de mi trabajo

Estoy de acuerdo con lo que dices Carlos, ahora hablamos a nivel de estrategias que utilizas en el día día en el campo para promover este liderazgo

Bueno aquí creo que es importante hablar de que no el liderazgo es para mí es algo cambiante es algo que que se mueve también con el equipo con las personas con el contexto de tu alrededor porque al final si nos vamos a la teoría pues hay muchos tipos de Liderazgo y esto no va de ser de el estilo que más te guste y serlo para mí la clave está en saber identificar en qué hacer en cada momento y eso va mucho ccon cosas intangibles de la persona de lo que tú sientas y de lo que tú percibas, que a lo mejor aquí en un podcast no se no se pueden explicar pero lo importante es para mí y que intento como estrategias en primer lugar creo que todo el mundo coincidirá de ser un ejemplo es decir hablamos mucho de la coherencia de los de las palabras con los hechos y pongo ejemplos muy sencillos es decir no podemos pedirle a los jugadores que recojan el material o que recojan los balones cuando acaba la sesión de entrenamiento y tú estás de brazos cruzados porque tú ahí no estás siendo un ejemplo para ellos si tú le pides al jugador que recoja tú tienes que recoger con ellos eh si tú le pides a un jugador que esté eh media hora antes del entrenamiento en el campo porque debe hacer sus ejercicios de activación de calentamiento debe prepararse para la sesión tú tienes que estar no media hora tienes que estar 40 minutos antes para que ser el ejemplo de ser el primero que llega entonces para mí el ser coherente con las palabras y los hechos es una de las principales estrategias para el liderazgo porque el jugador o tu cuerpo técnico siempre va a ver reflejado en ti aquello que se le pide te va a tener como ejemplo y vas ver a quién tiene que seguir cuando hayan dudas ya luego otra cosa importante para mí Matteo es ser abierto , ser dialogante explicar el porqué de las cosas explicar las consecuencias que tienen las cosas establecer límites pero en la mayoría de los casos porque no siempre hay que hay que tomar decisiones y esas decisiones no tienen por siempre ser aceptadas por todos pero pero si tú crees que es importante tienes que ir adelante con ello pero sí en muchas cosas hacer partícipes a los demás es decir yo suelo preguntarle a los jugadores qué piensan del partido cuando hemos acabado qué sensaciones tienen en el descanso por ejemplo de en un partido siempre empiezo la charla preguntando dónde se han sentido cómodos dónde han encontrado la dificultad dónde creen que podemos atacar para marcar un gol y al final ahí el jugador poco a poco se va haciendo partícipe se va involucrando se ve protagonista dentro del proceso y eso hace que se involucre al 100% que lo sienta que lo viva que esté atento y para mí es otro apartado fundamental dentro de esas estrategias de Liderazgo tanto con el jugador como con el cuerpo técnico, por ejemplo antes de entrar a vestuario en el descanso antes de hacer la charla yo siempre me espero 3-4 minutos para pedir la opinión a mi segundo entrenador al preparador físico al analista “escucha qué has visto tú ?qué piensas tú ? tenemos unos los que atender y ellos me dan su opinión sobre cómo podemos afrontarlos.

Me parece entender que tu objetivo principal es crear un ambiente sano por tus jugadores y tu cuerpo técnico de forma que se puedan expresar y pueden estar cómodos en hablar contigo y dialogar.

Sí al final el generar un clima de confianza no de esa confianza de poder decir lo que piensas de poder hacer lo que tú crees que es lo mejor obviamente siempre bajo el filtro del entrenador en este caso de mío o bueno tú pregúntame y haz lo que tú creas bajo mi supervisión porque así yo también te voy a ayudar en ese proceso te voy a acompañar te voy a recomendar, pero jugar un poco con esa balanza de tú puedes tener tu personalidad tú puedes tener tu oportunidad de expresarte o de hacer pero siempre con esa supervisión o esa recomendación que te puede dar en este caso el entrenador pero como tú dices muy importante la confianza y el clima de poder hacerlo libremente porque si no al final vas a generar que el jugador o el cuerpo técnico haga un discurso aprendido que es decir lo que el entrenador quiere oír y eso tampoco nos ayudaría a seguir mejorando y a seguir creciendo

Entiendo y ahora una pregunta clave sobre el liderazgo que es el equilibrio entre la cercanía que se tiene que tener con los jugadores y también con el cuerpo técnico y la autoridad a la hora de poner normas firmes y de forma asertiva Cómo gestionas mantener este equilibrio de no pasarte con la cercanía y no pasarte con la autoridad?

Es fundamental encontrar un equilibrio entre cercanía y autoridad en la gestión de un equipo. La sinceridad y transparencia son claves para generar confianza y respeto mutuo. Es importante ser claro y directo, señalar tanto los logros como las áreas de mejora sin ser irrespetuoso. Además, invertir tiempo en el bienestar personal y deportivo de los jugadores fortalece la relación.

La exigencia es crucial para ganarse el respeto, ya que acertar en decisiones estratégicas genera credibilidad. También es necesario encontrar momentos para crear vínculos más allá del deporte, compartiendo buenos momentos y bromas. Este enfoque equilibrado permite liderar con efectividad y humanidad.

Decimos que me gusta la parte de la realidad y la sinceridad. Estoy de acuerdo. También diré que tú mencionas cosas sencillas, pero a veces las cosas sencillas son las más difíciles de hacer y, sobre todo, son cosas que muchas personas dan por hechas. Dicen “vale, se hace así, es muy simple, muy sencillo”, pero al final, las cosas más sencillas son las más importantes y las que marcan la diferencia.

Carlos, cerremos nuestra conversación con un consejo basado en tu experiencia para un joven entrenador que está comenzando su recorrido en relación al liderazgo. ¿Qué consejos le darías?

En primer lugar, Mateo, considero que lo más importante es ser auténtico y no forzar emociones ni maneras de gestionar los conflictos o las relaciones con las personas. Al final, como hemos comentado sobre la sinceridad, primero debes ser sincero contigo mismo. No trates de imitar modelos o comportamientos que hayas observado en otros.

Además, creo que es fundamental conocer diferentes situaciones para poder anticiparse a ciertos eventos. Es útil conversar con compañeros del mismo club, así como con colegas de la misma categoría. Asistir a entrenamientos de otros profesionales también puede resultar beneficioso, siempre con el objetivo de observar cómo se dirigen al grupo después de una tarea deficiente, cómo gestionan los conflictos durante el entrenamiento, y qué tipo de mensajes transmiten, ya sean estos positivos o más emocionales. Aprender, escuchar y experimentar diversas situaciones te permitirá reflexionar y debatir contigo mismo, generando herramientas necesarias antes de enfrentar cualquier situación.

Este es el consejo que daría al Carlos de hace 10 años, cuando empezó su carrera.

Muchas gracias, Carlos, por compartir tus contenidos y experiencias hoy. Ha sido un argumento muy interesante tratar estos temas contigo. Te agradezco tu tiempo y disponibilidad. Espero verte pronto nuevamente en Conexión Cantera. Gracias otra vez, Carlos.

Gracias a ti, Mateo, por brindarme la oportunidad de estar aquí charlando contigo. Espero que podamos repetirlo.

Gracias, Carlos.

Adiós